廣東冠中盈建設(shè)投資集團有限公司前身是惠州市冠中盈實業(yè)發(fā)展有限公司，于2007年3月成立。主要由原惠州市化工建材公司（下稱化建公司）、惠州市民用爆破器材專賣公司（下稱民爆公司）80、90年代吸收的業(yè)務(wù)骨干發(fā)展而來，至今業(yè)務(wù)已持續(xù)經(jīng)營50多年。1963年惠陽專區(qū)（后為惠陽地區(qū)、惠州市）物資局設(shè)立，化建公司是物資局屬下專業(yè)公司。1992年，民爆公司由化建公司全資組建。1998年，惠州市物資總公司實行國有企業(yè)改制，由化建公司、民爆公司主要人員、主營項目及財產(chǎn)組成惠州市物資集團有限公司化建分公司。2002年根據(jù)有關(guān)國有企業(yè)退市精神，化建公司破產(chǎn)，民爆公司隨同破產(chǎn)。為尋求生路，解決職工的就業(yè)問題，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部分化建公司的員工自愿出資入股組建“惠州市通用化工民爆有限公司”（下稱通用公司），承接化建公司的民用爆炸物品和惠州市物資集團化建分公司的化工劇毒品兩項主營業(yè)務(wù)。由于通用公司的體制改變后，股東和員工上下一條心，緊緊抓住機遇，使公司不斷取得較好的經(jīng)濟效益。后因企業(yè)改制不完善，2007年11月重新吸收了34名股東和一個法人股東，因新入股股東與原通用公司股東爭奪經(jīng)營管理權(quán)，致使通用公司不得不在2007年12月停業(yè)。在政府和有關(guān)部門的指導(dǎo)關(guān)懷下將通用公司的兩個主營項目劃分，以通用公司老股東為主承接經(jīng)營民爆項目，以新股東為主經(jīng)營劇毒項目。為此，主要由老股東組建的惠州市冠中盈實業(yè)發(fā)展有限公司承接了原通用公司的民爆經(jīng)營項目。

        隨著公司的不斷發(fā)展壯大，于2011年4月升格為集團公司。此外，2012年2月在惠州市非公經(jīng)濟組織黨委的指導(dǎo)下成立了冠中盈集團黨支部。目前集團共有黨員30多人，他們在公司管理、基層、一線等崗位充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

        冠中盈集團是以工程建設(shè)、投資管理為主營業(yè)務(wù)的公司，已先后投資、控股惠州市安惠民爆聯(lián)合有限公司、惠州市安順危險品運輸有限公司、廣東錫源爆破科技股份有限公司、廣東冠通灣區(qū)通航運輸服務(wù)有限公司、東蘭縣寶源建材有限公司等。經(jīng)營范圍涵蓋：投資民爆物品銷售、配送、倉儲服務(wù)、爆破工程、市政工程、航空燃料及天然氣運輸?shù)取?集團擁有多名國家級工程建設(shè)領(lǐng)域、爆破工程領(lǐng)域、安全管理領(lǐng)域、房屋拆除工程的專家，擁有一支熟練掌握企業(yè)管理技能和技術(shù)過硬的管理團隊。

        集團重視團隊素質(zhì)培養(yǎng)和提升，實施以“黨建引領(lǐng)、文化協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動、戰(zhàn)略落地、培訓(xùn)支持”為指導(dǎo)原則，以“四個管理維度”（財務(wù)管理、客戶管理、流程與價值鏈管理、學(xué)習(xí)與成長管理）、“三個關(guān)鍵”（關(guān)鍵業(yè)績指標、關(guān)鍵舉措、關(guān)鍵能力）的經(jīng)營管理方略，以人為本的人才戰(zhàn)略，建立了人才引進、培養(yǎng)、競爭、考核的績效機制。管理團隊不斷提升安全效率意識、質(zhì)量意識、服務(wù)水平，不斷提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力，現(xiàn)已通過GB/T19001/ISO9001質(zhì)量管理體系、GB/T45001/ISO45001職業(yè)健康安全管理體系、GB/T24001/ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系認證。以安全為底線、管理保安全，以安全促效益，打造優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好形象，締造安全高效的商業(yè)聯(lián)盟運營模式，確保公司在行業(yè)的競爭優(yōu)勢和獲利能力，讓客戶滿意，為城市、鄉(xiāng)村建設(shè)打造精品工程，為社會創(chuàng)造就業(yè)機會，為職工謀福利，為股東創(chuàng)造利潤。